Terugblik op een bewogen bestuursperiode

Terugblik op een bewogen bestuursperiode – Na jarenlange betrokkenheid als lid van de Raad van Toezicht van de stichting InnoSportLab Sport & Beweeg, heeft Huibert Brands onlangs afscheid genomen van deze rol. In dit interview blikt hij terug op zijn bestuursperiode binnen de stichting, de veranderingen die zijn doorgemaakt en de persoonlijke voldoening die hij uit zijn bestuurswerk haalde.

Van commerciële carrière naar sportbestuur

Zijn carrière begon in de commerciële wereld van de speelgoed- en spellenindustrie, maar uiteindelijk vond hij zijn roeping in de sportsector. “Na mijn studie aan de hogere hotelschool heb ik een tijdje in het commerciële bedrijfsleven gewerkt, maar ergens begin 2000 kwam ik bij het Watersportverbond terecht als manager ledenservice,” vertelt hij. “Van de zeilwereld ben ik uiteindelijk bij NOC*NSF terechtgekomen, waar ik als accountmanager met veel sportbonden werkte.” De ingewikkelde processen, de vele overleggen en de betrokkenheid van velen binnen een bestuur wakkerden iets bij hem aan. “Ik was dat helemaal niet gewend. Dus ben ik me toen in bestuurs- en organisatieontwikkeling gaan verdiepen. Dat was voor mij het moment dat alles op zijn plek viel.”

“En eigenlijk pas later ben ik me ook bewust geworden van het feit dat ik er een beetje moeite mee had dat het vaak alleen maar ging om topprestaties. Ik merkte steeds meer dat dat niet zo bij mij paste. Het is ook niet voor niets dat ik nu voorzitter ben bij de culturele sportbond, vooral gericht op sport en bewegen en het sociale karakter.”

Verandertraject bij InnoSportLab Sport & Beweeg

Zijn periode bij InnoSportLab Sport & Beweeg was vooral gekarakteriseerd door een ingrijpende verandering in de organisatie. Toen hij voor het eerst aanschoof, zag hij, behalve de passie voor het domein, niet direct de match tussen zijn kwaliteiten en de stichting. Toch veranderde dat snel. “De eerste bestuursvergaderingen brachten me in contact met de organisatieproblematiek, en het werd al snel duidelijk dat er een behoefte was om de stichting om te vormen. Het idee om de stichting in een andere constructie te gieten, was voor mij het moment waarop ik echt betrokken raakte en ik voelde dat ik de stichting verder kon brengen.”

“Het was een traject waarin we van een inhoudelijk bestuur naar een Raad van Toezicht moesten gaan. Met ook de nodige strategische keuzes. Dat was een behoorlijke omschakeling, maar het voelde als een kans om de organisatie naar een hoger niveau te tillen,” legt hij uit. Het resultaat was een nieuwe governance-structuur, waarbij de nadruk meer lag op strategisch toezicht dan op inhoudelijke betrokkenheid. “Daar ben ik heel trots op! Samen met Harmen Bijsterbosch en Dirk Vinken, de toenmalige voorzitter, hebben we de organisatie in anderhalf jaar tijd kunnen omvormen. Ik ken weinig andere voorbeelden waarin dat zo soepel is verlopen.”

De visie voor de toekomst

Als hij naar de toekomst kijkt, is hij optimistisch over de rol van de stichting in de sport- en beweegsector. “Over tien jaar zie ik InnoBeweegLab als een bepalende organisatie op het gebied van visie en de praktische haalbaarheid van bewegen in de publieke ruimte.” Hij is ervan overtuigd dat de stichting zich in de komende jaren zal blijven ontwikkelen en een leidende rol zal spelen in het verbinden van sport- en beweegbeleid met de bredere publieke en stedelijke ontwikkeling. “Het is belangrijk om sport en bewegen een prominente plaats te geven in de inrichting van de openbare ruimte. InnoBeweegLab kan met fundamenteel onderzoek en interventies de inrichting ook hardmaken. Dat is wat Nederland nodig heeft om de juiste keuzes te kunnen maken,” voegt hij toe.

Loslaten en vertrouwen in de toekomst

Hoewel Huibert met plezier terugkijkt op zijn tijd in de Raad van Toezicht, weet hij dat het tijd was om los te laten. “Het was een mooie tijd! Ik had het leuk gevonden om nog wat langer te kunnen aanblijven. Maar te lang aanhouden zorgt er ook voor dat een bepaalde distantie van de inhoud, die wel nodig is voor een toezichthoudende rol, vervaagt. Dus het is goed. En ik heb ook vertrouwen in de laatste nieuwe bestuurders die we hebben gevonden,” vertelt hij.

Het is duidelijk dat zijn betrokkenheid bij de stichting hem niet alleen voldoening heeft gebracht, maar ook waardevolle inzichten heeft opgeleverd die hij nu in andere organisaties en besturen kan toepassen. “Wat we bij InnoSportLab Sport & Beweeg heel goed hebben gedaan, is dat iedereen met een open agenda aan tafel heeft gezeten. Het ging altijd om goed luisteren naar elkaar, rollen helder hebben en iedereen een plek geven,” zegt hij tevreden.

Zijn afscheid uit de Raad van Toezicht markeert het einde van een mooie periode bij de stichting, maar ook het begin van nieuwe uitdagingen en kansen. Na zijn vertrek uit de Raad van Toezicht heeft Huibert zeker niet stilgezeten en gaat hij weer nieuwe uitdagingen aan: “Ik voel me gesterkt in mijn governance advieswerk en focus daarbij vooral op goede bestuursevaluaties. Daarnaast ga ik waarschijnlijk beginnen als interim-voorzitter van een amateurvoetbalclub. Iets wat ik nog nooit eerder heb gedaan.”

Wij bedanken Huibert ontzettend voor zijn enorme betrokkenheid en wensen hem veel succes met de nieuwe uitdagingen die op zijn pad gaan komen!

Meer weten over ons team, de Raad van Toezicht of organisatie als geheel? Bekijk onze over pagina eens of neem contact met ons op.